在香港渡过元旦节后。

苏辰就直接北上，他要让人点燃这把火。

连MP3的日都没时间参加，不把这把火点起来，他怎么也不甘心。

来到京城后，连四合院都没时间回，直接来到中国尊的顶楼办公室，将饮品行业的负责人叫到办公室来。

“接下来，我们要营造一种进军保健品行业的信号。”

苏辰开门见山道：“我不管你用什么办法，不管你用什么手段，在最快的时间对外公布，盛世饮品要开发新项目。

目标锁定在保健品和药品产业，宣布将斥资20亿元，在一年内推出上百个新产品。

至少要通过三次或三次以上的重大产品推广活动，确立盛世饮品在保健品业的霸主地位。

同时下设华东、华中、华南、华北、东北、西南、西北和海外八大战略部门。

这三次计划将投入总计20亿元，直接和间接参加的人数有几十万人，战役将采取集团军作战方式，战役的直接目的要达到每月利润以亿元为单位。

组建1万人的营销队伍，长远的目标则是用战役锤炼出一支干部队伍，使年轻人在两三个月内成长起来，能领导几万人打仗。”

赵总试探性问道：“老板，我们只是释放信号，并不亲自参与对吧？”

因为在公司做事这么多年，他还没见过老板如此疯狂的时候，如果只是释放信号的话，那就太简单。

“不错，就是释放一个假信号，我要让这些狂欢的保健品公司全部倒闭。”苏辰说道，“这把火，你必须要给我炒热，而且要炒到大热。”

“明白。”赵总点头，“我这就去制定计划。”

别看现在保健品行业大火，但其实风险很高。

因为这些保健品公司都采取五花八门的广告方式来吸引眼球。

如明星法：花几万或几十万元请歌星、影星、体育明星操一口带港味的国语信誓旦旦地说：“我只用……”“我只喝……”“我只穿……”

如果出不起那笔明星出场费，也有想出更绝妙的办法。

例如广东一家运动鞋制造商推出一则广告：一瘦猴似的青年，穿紧身太空衫，走太空步，在大雾中呼啸，远远看去仿佛迈克尔·杰克逊来代言。

除了这种，还有非广告法，这据说还是秘籍——把广告拍得越不像广告，效果越是好。

就跟就跟泰国的广告似的。

比如在BJ找一个“王大强”，在上海找一个“张桂芬”，在广州找一个“苏小小”，然后用不同的方言，一起替你的产品叫好。

甚至还一家奶粉企业曾播出一则广告：一位大牌主持人坐在演播台前，一本正经地宣读，“据新华社、《人民日报》报道，某某婴儿奶粉时下正成为风靡全国的新生代产品”。

好家伙，这广告一出来，10亿人中有8亿把这则广告当成新闻联播。

另外还有借牌扬名法，如马俊仁的“马家军”很火爆的时候，杭州一家保健品公司当即将“马家军”商标给注册，然后大打其广告。

后来马俊仁跟其打官司，人家还振振有词：我们领导姓马，为什么不能叫马家军？

就跟胡辣汤协会的官司一样。

除了这些，还有假洋鬼子法，这种法子就是取一个洋文，越拗口，越不常见的品牌名。

更有聪明的人去欧洲找到一些濒临破产的家族小企业，以低廉的价格购买其品牌，然后回国内大力炫耀其“百年传承，正宗血统”。

还有喝了某种果奶，各科考试就得100分；送出某种品牌的礼盒，就得到一个大项目；穿上某品牌的皮鞋，变了心的女友立马回心转意，就离谱。

另外一种快速示范法——要在30秒的电视时间里打动消费者，最好的办法之一就是做示范。

比如脏衣服和干净衣服之间来回换，一用某品牌的洗衣粉立即见效。