从化公司也是浙江老板，找我去的是老板的女婿，他负责整个公司的配套，此人非常有特点，比我小五六岁，高高瘦瘦，脑袋瓜非常灵活，特点在于与众不同的表现，例如，在他办公室开会，他会一直坐在一个角落里发呆，等所有人到齐了，突然冒出声音。当他坐回沙发，屁股一会又滑落下来，靠两个手腕撑在垫子上，咋一看非常的吊儿郎当，正常人初次见面真难适应。

我还在新塘的时候，他就给我发QQ，讨论工作方案，里面的文件，也是让我丈二摸不着头脑。简单说，这是一个有点怪的人，但浙江人骨子里的精明丝毫不逊色，在我过来一个月之后，工资打了八折就是例子，故，在从化两年对其没多少好感。

刚到一个人生地不熟的公司，极不适应，没有一个朋友，当时负责发动机配套的是一个湖北人，长我几岁，都说湖北佬九头鸟，一点不假，与其交接的过程中，深感其精明能干，但老板女婿不喜欢他，当然与我和他之间没有任何关系，所以，我们虽然短暂接触，但还是比较交心地聊了不少内容。当时发动机配套归口独立的配套部，也就是老板的女婿管理，而与我交接的湖北同行由当时的总公司老总招来的，而发动机公司的领导是个江西人，小我五六岁，都说三个湖北佬不如一个江西佬，在这里得到了印证，申明下，我对各地人士的看法，一切只针对当事人。这样一来三足鼎立，相互制约和抗衡，这里就存在多方博弈，发动机配套经理就是一个很微妙的岗位，处境比较尴尬，我来之前，据说该岗位换了很多人，都在半年到一年多时间，后来在我调阅电脑资料的时候得到了确认，可见此岗位不好做。

我很厌倦权利的争斗，当时真正困惑我的是精神状态，可能高估了自己的适应能力，上班十天左右，萌生了去意，进来时我是没有试用期的，都是老司机了，老板女婿的管理很简单粗放，给你定好岗，谈好工资，其他全部自己去弄。想当初广州的领导到新塘公司时，也是一个人过来，好在当时仓库的主管跟他是老相识，协助他做了很多基础的事情，看似无关紧要，却也必不可少。而我的到来完全是单枪匹马，谁也不熟。当时没有办公桌，直到十多天后原湖北人离开才腾出位置给我。办公室是混编的，发动机技术品管包括后来拓展的业务部都在一起，当时的配套经理在办公室还是蛮有威信，看大家对他的态度，而他的离开与其能力无关，我的到来，显得平淡无奇，大家对我也是不冷不热，似乎都在相互观察。老板女婿高高在上，对我不闻不问，估计也是故意要考验我。发动机老总只问了我在哪吃饭，公司分干部餐和员工餐，中层以上在干部餐，我没听人提过，老总也是善意，推荐我到干部餐厅吃，后来想，老总是在合理利用公司的资源笼络人心。话说干部餐厅的伙食真不错，每餐三荤两素一汤，其实当时发动机板块只有生产部长和老总两人划归中层，负责技术和品管的都是在第二年才搭上干部餐车。

面对此情此景，我同爱人商量，想放弃，爱人却劝我留下，她分析的很有道理，老板把我招进来，之前的人已走，现在我却撒手不管，实在不厚道。我遵从她的意见，坚持了一个多后，实在无力再撑，找到老板女婿，编了借口休假半个月。

回家后去了长沙湘雅，确诊有轻微抑郁症，开药后重回从化，其实什么症我不担心，只要能让我睡好觉，一切问题都好办。此次返回公司后，整个人完全变了样，精神好了很多，工作开始逐步进入正轨，早说过老板女婿不是省油的灯，看我干劲蛮足，首先批了一个孕妇的假，由我顶上，之后好几个月也没再招人，同时把我的预谈工资打了八折。我当时已无意计较这些，只想证明自己能行。经过四个月的努力，完全扫除了前任的影子，并在综合办公司当仁不让地坐上“头把交椅”，此时每个人都很信服我。

现在回想，去从化也是冒着风险，一看老板女婿当时的嘴脸就该断了念头，后来他对我生活上的不管不问，说明冷血的很。其次没有一个熟人，很难开展工作，在这种劳动密集型的工厂上班，人脉就是资源，朋友就是帮手，我却一无所有。所幸我是个比较有韧性的人。说实话在没有任何人帮助的新环境下工作，是一件很痛苦的事情。但性格决定命运，所有的选择都是自己本身的问题，怨不得别人，除了接受别无它法。